Эффективный способ оптимизации налогообложения на предприятии

Налоговые издержки — статья расходов, характерная для каждой компании. Независимо от того, какой деятельностью занимается организация, если она преследует достижение коммерческих целей, ее прибыль обязательно подвергается налогообложению. Данная статья возникает в каждом отчетном периоде. Как только финансовый результат — разница между доходами и расходами — отражается в декларации, от него отчисляется определенная доля в федеральный бюджет. При этом сумма зависит от того, какая ставка налога на прибыль используется на предприятии. А на нее влияет юридический статус компании. Организация отчисляет в бюджет минимальную долю от прибыли, если является субъектом малого предпринимательства. Это возможно только в том случае, если на протяжении года средняя численность сотрудников в штате не превышает 100 человек. У небольших компаний с удержанием штата в таких пределах проблем не возникает. Однако по мере развития организации требуется все больше трудовых ресурсов для эффективного ведения бизнес-процессов. Бесконечно нагружать имеющихся сотрудников новыми обязанностями невозможно. Поэтому приходится либо нанимать новых работников, либо передавать часть обязанностей подрядчикам, либо выводить собственный персонал за штат. Решение проблемы нехватки кадров Принимая на работу персонал и оформляя его в штате, организация превышает допустимый предел среднегодовой численности кадров, что лишает ее статуса малого предприятия. По этой причине она уже не может использовать наиболее выгодную систему налогообложения. Выходит, такой метод является нецелесообразным. Часть бизнес-процессов нередко передают профессиональным подрядчикам. В результате, сужается спектр задач, которые нужно решать собственными силами организации. А потому возникают резервы для сокращения постоянного штата. Достижение такого результата обеспечивается применением аутсорсинговых услуг. Еще более эффективной технологией оказывается аутстаффинг — outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing. Данная услуга позволяет достичь двух важных целей одновременно: ● формально сократить штат; ● сохранить фактический объем трудовых ресурсов. В отличие от аутсорсинга, при аутстаффинге организации не требуется заменять собственный персонал внешним. Юридически, правда, именно так и получается: ● сотрудники увольняются из организации; ● они оформляются в штат подрядчика; ● с подписанием трудовых договоров персонал поступает в распоряжение прежнего работодателя. Фактический контроль над проверенными кадрами остается у предприятия. При этом официально его штат сокращается. Выходит, применение аутстаффинга позволяет абсолютно легально уменьшить среднегодовую численность работников, позволяя организации удержать или получить статус малого предприятия. Именно это и нужно компании, чтобы оптимизировать налоговые издержки. Чтобы достичь поставленной цели, услуги внешнего менеджмента кадров следует заказывать в надежном агентстве, имеющем свидетельство о прохождении аккредитации. Такой документ является гарантом добросовестности и профессионализма подрядчика. Сотрудников за штат можно вывести, применяя различные схемы. Их подбирает бизнес-партнер в индивидуальном порядке, ориентируясь на особенности компании, специфику ее деятельности, кадровый состав.