Первый PSB Workshop по Agile провел Промсвязьбанк

Промсвязьбанк братьев Ананьевых во время PSB Workshop, рассматривающего вопрос, почему Agile всем надоел, однако без него не обойтись, поделился имеющимся опытом эффективного использования существующих принципов гибкой удобной разработки продуктов с блогерами, внешними экспертами рынка, клиентами банка, а также журналистами. Алгирдас Шакманас, занимающий пост вице-президента, руководителя блока «Цифровой бизнес» банковской организации «Промсвязьбанк» рассказал, что Agile выступает помощником в проведении трансформации цифрового бизнеса в рамках банка непосредственно по модели, подразумевающей гибкую разработку продуктов. По словам Алгирдаса Шакманаса в данном случае команда сокращает время вывода на рынок продукта, показывает каждые 2 недели результат, повышает качество пользовательского опыта, выстраивает  систему обратной непрерывной связи от клиентов. Николай Хлопов, который занимает пост сооснователя Trends & Insights, THI продолжил тему Agile внутри тех компаний, которые являются ориентированными на клиентский сервис. Он в качестве ключевого навыка, который был получен благодаря Agile, обозначил умение оперативно адаптироваться в очень быстро меняющейся реальности. Юлия Цапкова, занимающая пост руководителя автоматизации бизнес-процессов, являющаяся Agile-евангелистом МТС, рассказала про важность всех изменений во время работы над продуктом, способности приобретать новый опыт, являющийся полезным для каждого участника команды, позволять себе ошибаться. Алексей Чубенко, находящийся на должности директора развития цифровых каналов ПСБ, заявил, что продукты в Agile создаются кроссфункциональными командами. Их участники отличаются как статусом, так и должностными обязанностями. Ещё они отличаются психологией и видами деятельности. По словам Чубенко, совместная работа означает обучение взаимопонимани, сообщает actualnews.org Директор развития цифровых каналов ПСБ отметил, что топ-менеджеры, а также представители бизнеса должны с разработчиками общаться на одном языке. Это нужно для более лёгкого и доступного объяснения потребностей клиентов, обсуждения новых идей и планов развития продукта, создания максимальной вовлеченности команды в проектные задачи. Валерия Лущикова, занимающая должность руководителя продукта «Академия» HeadHunter, рассказала, как по принципу Agile построить в команде правильную работу, а также карьеру в компании. Лущикова заметила, что в Agile карьера строится людьми, которые умеют общаться, способны самостоятельно принимать решения, а не по принципу, подразумевающему «начальник-подчиненный».